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企業(yè)從哪幾項(xiàng)工作去做好財(cái)務(wù)管理

發(fā)布者:   發(fā)布于:2015/09/29   瀏覽量:5517

     為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。（稅審審計(jì)驗(yàn)資）為此，企業(yè)要著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 　　
1.是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ，使企業(yè)資源得到******的配置；
2.以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展******的經(jīng)濟(jì)核算；
3.是以資本的************為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；
4.應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.是以資金運(yùn)營為“主動(dòng)脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。
6.是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高；

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